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对产品线(或产品)的盈利分析,考察是否继续增加产量还是减少产量甚至停掉;零部件、服务等是自产还是外包更好;生产单位产品的边际利润是多少?
对客户、销售渠道、市场区域等盈利分析,来确定营销策略;
新产品开发,在保证公司预期利润前提下,如何设计新产品,工商税务处理,控制新产品目标成本;
在现有产品生产中如何逐步降低材料、人工等资源消耗成本,逐步改进生产,降低制造成本;
如何设计一个良好的企业成本控制系统,逐步达到行业业绩最佳水平。如何消除非增值的作业(活动),工商税务,改进营销、生产、服务等业务流程;
产品、客户、销售渠道等的总成本(包括从研发、设计到生产制造、销售、配送、售后服务等价值链、供应链的全过程的成本总和)是多少?产品从全生命周期与价值链流程考虑如何精确的报价与定价;
如何从战略高度来降低总成本,而不仅仅是制造成本,因为现在销售与分销配送阶段的成本也是很高的,还有各种管理费用,工商税务变更,这些也是需大力降低成本的环节。
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